电器城，是管理大师吉姆•柯林斯畅销著作《从优秀到卓越》重点考察的卓越公司之一。在《财富》500强名单上出现过的1435家企业中，经过层层严格筛选，只有11家公司符合从优秀走向卓越的标准。电器城位列其中。 电器城从13000美元的投资起步，为何能成长为全球500百强企业中绩效最佳的公司？这家巨无霸企业又为何在2009年被迫清算破产？本书作者艾伦•沃泽尔，电器城前任CEO,以当事人的身份，用详细的笔触，更全面地展示和剖析了电器城这个经典案例。 电器城经历了起步、腾飞、巅峰和陨落，对于电器城的每个发展时期，作者进行了点评和探讨，帮助读者理解这一切为什么会发生。更重要的是，本书试图让人们理解，企业领导者不仅仅需要学习如何从优秀到卓越，而且需要学习如何避免在一个不断进化的市场上从卓越跌落。 部分是商业的历史，部分是商业战略指南，本书的故事成为领导力课程的关键案...(展开全部)

电器城，是管理大师吉姆•柯林斯畅销著作《从优秀到卓越》重点考察的卓越公司之一。在《财富》500强名单上出现过的1435家企业中，经过层层严格筛选，只有11家公司符合从优秀走向卓越的标准。电器城位列其中。 电器城从13000美元的投资起步，为何能成长为全球500百强企业中绩效最佳的公司？这家巨无霸企业又为何在2009年被迫清算破产？本书作者艾伦•沃泽尔，电器城前任CEO,以当事人的身份，用详细的笔触，更全面地展示和剖析了电器城这个经典案例。 电器城经历了起步、腾飞、巅峰和陨落，对于电器城的每个发展时期，作者进行了点评和探讨，帮助读者理解这一切为什么会发生。更重要的是，本书试图让人们理解，企业领导者不仅仅需要学习如何从优秀到卓越，而且需要学习如何避免在一个不断进化的市场上从卓越跌落。 部分是商业的历史，部分是商业战略指南，本书的故事成为领导力课程的关键案...(展开全部)

艾伦•沃泽尔(Alan Wurtzel)，毕业于欧柏林大学和耶鲁法学院。在加入沃兹公司（电器城的前身）之前，曾担任过联邦上诉法庭法官的文员，以及马里兰州参议员的法律助理。1972—1986年担任电器城CEO期间，带领公司迅速发展，跻身全球500强。

本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的...(展开全部)

那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能...(展开全部)

作者和他的研究小组历时5年，从世界500强企业中经过严格筛选，选取了11家上市公司并认定为卓越公司。整个研究围绕着实现转变的关键因素而探讨，并通过大量的资料调查、数据梳理和上百个采访进行论证。 这本书价值和研究意义在于：它抛开一切常规，只专注于回答：从优秀到卓越的永恒规律是什么？

本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

Can a good company become a great one? If so, how? After a five-year research project, Jim Collins concludes that good to great can and does happen. In this book, he uncovers the underlying variables that enable any type of organisation to make the leap from good to great while other organisations remain only good. Rigorously supported by evidence, his findings are surprising -...(展开全部)